Сжиматься или расширяться? Найм персонала в период кризиса.
Тема может показаться странной или, мягко говоря, не актуальной. Количество уволенных увеличивается на 2,5% в неделю. Именно персонал оказался тем балластом, от которого руководитель в период кризиса старается избавиться в первую очередь. Вопрос: если сейчас этих людей оказалось так легко уволить, не теряя производительности, зачем в свое время их вообще принимали на работу?
Насколько реальна была потребность в новом работнике, как её определяли, и по каким критериям оценивали потенциального сотрудника?Кризис не делает персонал лучше или хуже, просто он, как лакмусовая бумага, проявляет последствия неправильно совершенных действий.
Кадры решают всё, как говорил небезызвестный политический деятель. И с этим не поспоришь. Усилиями персонала создается продукт (услуга), с которым компания выходит на рынок. От того, насколько конструктивными окажутся эти усилия, зависит выживаемость компании. Можете ли вы реально оценить продуктивность своего персонала? Можете ли вы просчитать, каким количеством сотрудников можно выполнить тот объем работы, который обеспечит компании выживание? Если вы сделали это, вы уже на верном пути.
Та ситуация, которая складывается на рынке труда сейчас, на самом деле выигрышна для тех, кто сумеет ею воспользоваться. Во-первых, потенциальные работники гораздо более сговорчивы и поумерили свои аппетиты по части заработной платы, поэтому, если в вашей компании еще остались вакансии, закрыть их можно будет с гораздо меньшими финансовыми вложениями. Во-вторых, поскольку с водой зачастую выплескивают и ребенка, в свободном поиске оказалось достаточно большое количество грамотных и квалифицированных специалистов, которых раньше вам было бы достаточно сложно заполучить к себе, а теперь – пожалуйста.
Практика показывает, что лишь часть сотрудников любой организации является локомотивом для ее развития. Закономерно предположить, что чем выше этот процент, тем больше у предприятия шансов выжить. Так стоит ли пренебрегать возможностью использовать сложившуюся ситуацию в свою пользу? Если у вас есть шанс привлечь в компанию сотрудника, способного увеличить производительность, поднять доход и т.д., неужели вы отмахнетесь от него, сославшись на кризис? Таким образом, вопрос заключается не в том, нужны ли нам новые сотрудники в период кризиса, а в том, какие именно сотрудники нам нужны.
Представьте себе человека, сквозь препятствия идущего к конкретной цели. Разве на этом пути он ставит себе задачу выжить, нет – он стремится достичь. Достигая, человек (так же, как и компания) выживает автоматически. Ставьте себе амбициозные цели, объединяйте вокруг них людей, способных двигаться вперед, и из кризиса вы выйдете победителем.
Отзывы
Управление продажами
«Превосходно! Константин захватывает внимание полностью своим доступным, интересным, полным примеров рассказом. Много полезного узнала. Полно идей не терпится засучить рукава и внедрить всё это»
Управление финансами
«У нас в компании введено финансовое планирование. Но у меня все время было ощущение, что какой-то очень важный кусок его мной упущен. Наконец-то я поняла, что это за кусок и что я должна еще сделать, чтобы моя компания стабильно развивалась. Спасибо Новикову Константину Викторовичу за ясные и эмоциональное изложение такого непростого материала»
Управление персоналом
«Константин Викторович, огромное спасибо! Ваша подача материала превращает ежедневную работу в увлекательную игру. Для себя лично с каждым семинаром открываю новые возможности, с учетом своего потенциала. Результатами своей работы я уже могу гордиться, осталось заработать несколько десятков свободных миллионов долларов. Спасибо Вам!
Управление финансами
«Замечательный семинар по финансам. Я подчеркнула для себя много нового и интересного. Семинар проведен понятным, доступным языком. Даже известные прописные истины преподнесены в каком-то новом, интересном ракурсе. Семинар построен на принципе диалога. Можно задать лектору (Новикову Константину Викторовичу) любые интересующие вопросы и получить на них полные исчерпывающие ответы. Очень много полезного я почерпнула, как для себя лично (в плане разумного распоряжения деньгами), так и для своей организации. Обязательно буду применять данные принципы в своей организации. Надеюсь, даже уверена, что данные знания помогут нашей организации достигнуть финансового благополучия и процветания»
Управление персоналом
«Уважаемый. Константин Викторович! От вашего семинара я получила огромное удовлетворение, а самое главное – новые знания и мышление, которые мне послужат, надеюсь, как руководство к действию в сегодняшнем тревожном мире. Безмерно благодарна за доступность языка, образность речи и простоту подачи материала! Буду ждать новых тем и встреч!!! С искренним уважением»
Управление финансами
«Наконец-то я увидела идеальный семинар. Содержание, форма, способ общения со слушателями — всё восхитительно! Я получила данные, которые могу применять на практике, так как сама владелец бизнеса. Проекты, которые я считала невыполнимыми, теперь стали реальны, если знать, как это делать. И теперь я это знаю. Моя уверенность сильно выросла, я получила заряд бодрости и уверенности. Спасибо, Константин!»
Подбор персонала
«Мне очень нравятся семинары Константина Новикова своей динамичностью и жесткой структурой. Настоящий семинар, дает точную технологию найма, с четкой последовательностью процедур и инструментами для работы. Яркие примеры, бодрый тон, позитивный настрой – все эти факторы способствуют усвоению материала и наполняют энтузиазмом. Огромное за это спасибо!»