logo

slogan
14 - 15 Июня

Секреты эффективного управления персоналом

Липецк Подробнее

Когда вы что-то делаете, руководителю важно, не как вы это делаете, а какой результат вы получаете. Сотрудники отличаются тем, что "КАК", они делают по разному, одни лучше другие хуже. Нам просто нужны лучшие.

Когда вы идете к руководителю, вы должны нести РЕШЕНИЕ, а слова НЕТ, НЕВОЗМОЖНО, НЕ РЕАЛЬНО, НЕ МОГУ... оставьте за дверью!

На уровне идей мы готовы СПОРИТЬ,ОБСУЖДАТЬ ...  На уровне ПРИКАЗОВ мы перестаем спорить, обсуждать и быстро выполняем!

Богатые люди всегда занимаются самосовершенствованием. Бедные люди часто считают, что знают всё! А вы?

Вы не можете изменить вчерашний день, но вы можете позаботиться сегодня о завтрашнем дне.

От мечты до обладания всего один шаг. Начните это делать!

Если вы хотите чего-то добиться, то вам нужно прилагать для этого усилия. Для решения вам нужны новые данные.

Ваша жизнь - это результат вашего собственного выбора.

Бизнес должен приносить прибыль, а не отбирать её. Бизнес не должен плыть по течению, продолжая приносить только номинальную прибыль.

Создавая будущее, постарайтесь не забыть о настоящем, а то можно не успеть использовать достигнутое!

Главная » Семинары » Построение системы обучения в компании. Как быстро поднять производительность и эффективность персонала

Построение системы обучения в компании. Как быстро поднять производительность и эффективность персонала

Описание семинара

Наверняка, у многих руководителей возникало ощущение, что лучше делать все самому, чем нянчиться с подчиненными. И, наверняка, много компаний сталкиваются с некомпетентностью персонала и теряют на этом миллионы, ведя свой бизнес к краху. С другой стороны, существует другая проблема – есть сотрудники, которые считают себя незаменимыми и стремятся поставить руководителей в зависимость от собственной персоны.

А может вы, как руководитель завали себе  когда-нибудь такие вопросы:

  • Сколько времени я трачу ежедневно, объясняя подчиненным, что они должны делать сегодня?
  • Каккой процент моих сотрудников является полностью обученными своей работе, то есть на 100% знают свою работу и могут работать без того, чтобы руководитель постоянно направлял их?
  • Могу ли я уехать в отпуск, например, на месяц и на предприятии ничего не изменится (в худшую сторону), каждый подчиненный будет и сможет производить тот продукт (результа), который должен производить?
  • Сколько денег я (компания) теряю из-за отсутствия производства и ошибок некомпетентных сотрудников, потери своего драгоценного времени на прояснение задач, которые нужно выполнить сотрудникам?
Как не тратить время на персонал, который никогда не сможет производить?
От чего зависит качество обучения и способность качественно выполнять работу?
Существует ли персонал, специально подготовленный для работы именно в вашей компании?
На эти и многие другие вопросы вы получите ответы на нашем семинаре.
Программа семинара
  • От чего зависит эффективность сотрудников?
  • Как "включить" энтузиазм сотрудников, чтобы они с желанием выполняли свою работу, делали ее без ошибок и ничего не пропускали
  • Как правильно организовать систему обучения персонала в компании
  • Как обучить нового острудника при вступлении в должность и быстро ввести его в компанию
  • Как быстро проверить, сумеет ли новый сотрудник хорошо выполнять требуемую работу и стать ценным для компании
  • Как обучать сотрудников при переходе с одной должности внутри компании на другую
  • Как сделать должностную инструкцию инструментом  управления персоналом
  • Как наладить взаимодействие между подразделениями компании, с помощью должностной инструкции
  • Что обязательно должно быть в должностной инструкции
  • Как добиться, чтобы персонал участвовал в написании должностной инструкции
  • Как производство персонала связано с правильно написанными должностными инструкциями
  • Как правильно писать должностные инструкции, чтобы они работали на пользу вашей компании
  • "Незаменимые" сотрудники - миф или реальность?
Расписание семинара по городам

Вы можете стать партнером в своем городе

Стать партнером
Отзывы с семинара

«Поняла, что совсем не верно оценивала важность должностных инструкций. Семинар помог мне понять это, а, самое главное, как написать их самой. Все очень доступно и понятно. Большое спасибо!» – Чемезова А.П., руководитель салона, ООО Мебель-салон «Виктория»

«Отличная методика написания должностной инструкции! Незаменимых сотрудников нет, любого можно обучить, следуя этой методике обучения персонала» – Суворова Ольга Леонидовна, главный бухгалтер, ООО «Эксперт»

«Семинар очень полезен в качестве организации персонала в компании. Спасибо!!! Составление должностных инструкций – необходимый и обязательный шаг для дальнейшего развития предприятия и получения дохода» – Тимошин А.А., ООО «Дизель Маркет


Читать полностью...

Отзывы

Управление продажами

«Превосходно! Константин захватывает внимание полностью своим доступным, интересным, полным примеров рассказом. Много полезного узнала. Полно идей не терпится засучить рукава и внедрить всё это»

Управление финансами

«У нас в компании введено финансовое планирование. Но у меня все время было ощущение, что какой-то очень важный кусок его мной упущен. Наконец-то я поняла, что это за кусок и что я должна еще сделать, чтобы моя компания стабильно развивалась. Спасибо Новикову Константину Викторовичу за ясные и эмоциональное изложение такого непростого материала»

Управление персоналом

«Константин Викторович, огромное спасибо! Ваша подача материала превращает ежедневную работу в увлекательную игру. Для себя лично с каждым семинаром открываю новые возможности, с учетом своего потенциала. Результатами своей работы я уже могу гордиться, осталось заработать несколько десятков свободных миллионов долларов. Спасибо Вам!

Управление финансами

«Замечательный семинар по финансам. Я подчеркнула для себя много нового и интересного. Семинар проведен понятным, доступным языком. Даже известные прописные истины преподнесены в каком-то новом, интересном ракурсе. Семинар построен на принципе диалога. Можно задать лектору (Новикову Константину Викторовичу) любые интересующие вопросы и получить на них полные исчерпывающие ответы. Очень много полезного я почерпнула, как для себя лично (в плане разумного распоряжения деньгами), так и для своей организации. Обязательно буду применять данные принципы в своей организации. Надеюсь, даже уверена, что данные знания помогут нашей организации достигнуть финансового благополучия и процветания»

Управление персоналом

«Уважаемый. Константин Викторович! От вашего семинара я получила огромное удовлетворение, а самое главное – новые знания и мышление, которые мне послужат, надеюсь, как руководство к действию в сегодняшнем тревожном мире. Безмерно благодарна за доступность языка, образность речи и простоту подачи материала! Буду ждать новых тем и встреч!!! С искренним уважением»

Управление финансами

«Наконец-то я увидела идеальный семинар. Содержание, форма, способ общения со слушателями — всё восхитительно! Я получила данные, которые могу применять на практике, так как сама владелец бизнеса. Проекты, которые я считала невыполнимыми, теперь стали реальны, если знать, как это делать. И теперь я это знаю. Моя уверенность сильно выросла, я получила заряд бодрости и уверенности. Спасибо, Константин!»

Подбор персонала

«Мне очень нравятся семинары Константина Новикова своей динамичностью и жесткой структурой.  Настоящий семинар, дает точную технологию найма, с четкой последовательностью процедур и инструментами для работы. Яркие примеры, бодрый тон, позитивный настрой – все эти факторы способствуют усвоению материала и наполняют энтузиазмом. Огромное за это спасибо!»

Стать партнером Хотите знать о новых семинарах?