Построение системы обучения в компании. Как быстро поднять производительность и эффективность персонала
Наверняка, у многих руководителей возникало ощущение, что лучше делать все самому, чем нянчиться с подчиненными. И, наверняка, много компаний сталкиваются с некомпетентностью персонала и теряют на этом миллионы, ведя свой бизнес к краху. С другой стороны, существует другая проблема – есть сотрудники, которые считают себя незаменимыми и стремятся поставить руководителей в зависимость от собственной персоны.
А может вы, как руководитель завали себе когда-нибудь такие вопросы:
- Сколько времени я трачу ежедневно, объясняя подчиненным, что они должны делать сегодня?
- Каккой процент моих сотрудников является полностью обученными своей работе, то есть на 100% знают свою работу и могут работать без того, чтобы руководитель постоянно направлял их?
- Могу ли я уехать в отпуск, например, на месяц и на предприятии ничего не изменится (в худшую сторону), каждый подчиненный будет и сможет производить тот продукт (результа), который должен производить?
- Сколько денег я (компания) теряю из-за отсутствия производства и ошибок некомпетентных сотрудников, потери своего драгоценного времени на прояснение задач, которые нужно выполнить сотрудникам?
- От чего зависит эффективность сотрудников?
- Как "включить" энтузиазм сотрудников, чтобы они с желанием выполняли свою работу, делали ее без ошибок и ничего не пропускали
- Как правильно организовать систему обучения персонала в компании
- Как обучить нового острудника при вступлении в должность и быстро ввести его в компанию
- Как быстро проверить, сумеет ли новый сотрудник хорошо выполнять требуемую работу и стать ценным для компании
- Как обучать сотрудников при переходе с одной должности внутри компании на другую
- Как сделать должностную инструкцию инструментом управления персоналом
- Как наладить взаимодействие между подразделениями компании, с помощью должностной инструкции
- Что обязательно должно быть в должностной инструкции
- Как добиться, чтобы персонал участвовал в написании должностной инструкции
- Как производство персонала связано с правильно написанными должностными инструкциями
- Как правильно писать должностные инструкции, чтобы они работали на пользу вашей компании
- "Незаменимые" сотрудники - миф или реальность?
«Поняла, что совсем не верно оценивала важность должностных инструкций. Семинар помог мне понять это, а, самое главное, как написать их самой. Все очень доступно и понятно. Большое спасибо!» – Чемезова А.П., руководитель салона, ООО Мебель-салон «Виктория»
«Отличная методика написания должностной инструкции! Незаменимых сотрудников нет, любого можно обучить, следуя этой методике обучения персонала» – Суворова Ольга Леонидовна, главный бухгалтер, ООО «Эксперт»
«Семинар очень полезен в качестве организации персонала в компании. Спасибо!!! Составление должностных инструкций – необходимый и обязательный шаг для дальнейшего развития предприятия и получения дохода» – Тимошин А.А., ООО «Дизель Маркет
Читать полностью...