logo

slogan
14 - 15 Июня

Секреты эффективного управления персоналом

Липецк Подробнее

Когда вы что-то делаете, руководителю важно, не как вы это делаете, а какой результат вы получаете. Сотрудники отличаются тем, что "КАК", они делают по разному, одни лучше другие хуже. Нам просто нужны лучшие.

Когда вы идете к руководителю, вы должны нести РЕШЕНИЕ, а слова НЕТ, НЕВОЗМОЖНО, НЕ РЕАЛЬНО, НЕ МОГУ... оставьте за дверью!

На уровне идей мы готовы СПОРИТЬ,ОБСУЖДАТЬ ...  На уровне ПРИКАЗОВ мы перестаем спорить, обсуждать и быстро выполняем!

Богатые люди всегда занимаются самосовершенствованием. Бедные люди часто считают, что знают всё! А вы?

Вы не можете изменить вчерашний день, но вы можете позаботиться сегодня о завтрашнем дне.

От мечты до обладания всего один шаг. Начните это делать!

Если вы хотите чего-то добиться, то вам нужно прилагать для этого усилия. Для решения вам нужны новые данные.

Ваша жизнь - это результат вашего собственного выбора.

Бизнес должен приносить прибыль, а не отбирать её. Бизнес не должен плыть по течению, продолжая приносить только номинальную прибыль.

Создавая будущее, постарайтесь не забыть о настоящем, а то можно не успеть использовать достигнутое!

Главная » Семинары » Найм персонала, методы отбора персонала. Как оценивать и предсказывать потенциал сотрудников, нанимаемых в компанию

Найм персонала, методы отбора персонала. Как оценивать и предсказывать потенциал сотрудников, нанимаемых в компанию

Описание семинара

Большинство первых руководителей не замечают, как плавно они превращаются в менеджеров по подбору персонала (HR) или руководителей отдела персонала. Чем больше сотрудников становится в компании, тем меньше остается времени у Руководителя на выполнение своих собственных функций. С каждым днем эффективность руководителя и персонала падает. Более того, количество персонала увеличивается, а доход падает!

Ежедневные “разборки” с персоналом начинают превращаться в обычный рабочий день руководителей.

Найм персонала семинарМенеджеры по подбору персонала (HR менеджеры) плавно вставляют Руководителя, в цикл подбора персонала, чтобы ОН принимал решение, кого брать на работу, а кого – нет. То есть руководителю приходится брать на себя ответственность за качество подбора персонала. Вместо того, чтобы смотреть на результаты работы менеджера по подбору персонала и оценивать качество подбора персонала – руководитель стал рядовым сотрудником отдела персонала.

И, в конце концов, руководители начинают попадать в следующие ситуации:

  • чувствуют, что чем больше персонала, в компании, тем меньше у руководителя свободного времени и больше проблем;
  • понимают, что сотрудники ждут решений от руководителя, а когда это решение есть, то часто самому приходится и воплощать их в жизнь;
  • чувствуют, что лучше сделать все самому, чем поручать сотрудникам (ошибутся, не выполнят, испортят что-нибудь, истратят больше времени и средств и т.д);
  • понимают, что большую часть своего рабочего времени тратят на решение текущих проблем, а персонал все больше и больше требует к себе внимания и такое ощущение, что занимается созданием этих проблем;
  • чувствуют, что не они имеют компанию, а она их…

Наверное, этот перечень ситуаций можно продолжить, но есть еще одна сторона этой проблемы.

Уважаемые владельцы и первые руководители компаний! Вы, конечно, можете найти тысячу причин, почему Вам не нужно направлять свое внимание на систему подбора персонала в компании, но если Вы – первый руководитель или владелец компании и доход компании Вас очень волнует, и у вас есть персонал, то, наверняка, Вы можете честно ответить самому себе на простые вопросы:

  • насколько вырос мой доход за последний год?
  • насколько увеличился штат компании за последний год?
  • каким количеством персонала был создан доход в момент начала деятельности компании и каким количеством персонала доход создается сейчас?
  • если поделить доход, полученный вначале на то количество персонала, которое участвовало в создании этого дохода и затем то же самое сделать с доходом, полученным в настоящее время, то выросла эта цифра или нет?

Если после вычислений Вы увидели, что эта цифра растет пропорционально увеличению количества персонала, то дальше можете не читать.

Любой руководитель знает, что деятельность в компании осуществляется посредством людей. И от того, КАК люди будут работат, зависит успех и процветание компании.

Не надо много думать о том, чем заниматся любой руководитель большую часть своего времени. 80-90% своей энергии и времени руководители тратят, добиваясь, чтобы в компании что-то происходило, двигалось и осуществлялось. Они занимаются решением проблем, которые преподносит им персонал.

Как руководителю освободить большую часть своего времени и направить свою энергию на расширение компании и увеличение дохода?

Ответ: ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА И НАНИМАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ!!!

Так же немаловажный вопрос – кто будет заниматься подбором персонала? Какой это должен быть человек? Кто должен знать методы подбора персонала.

Если “на входе” в компанию стоит человек с низкой продуктивностью, то он и наберет себе подобных. Но даже если человек очень продуктивен, то не факт, что его нельзя обмануть, если он не обладает знаниями и навыками того, как предсказывать и оценивать поведение людей или как понять – будет ли нанятый сотрудник полезен для компании?

Как же вы – владельцы и первые руководители компаний, поймете это, если на этот семинар отправите кадровика или простого сотрудника?!

Этот семинар я сделал именно для Вас! Но я буду рад видеть ВМЕСТЕ с Вами ваших руководителей подразделений по работе с персоналом и менеджеров, которые непосредственно занимаются наймом персонала. Это идеально, когда вы вместе посетите этот семинар. Я уверен, что КАЖДЫЙ найдет для себя очень интересные решения и получит большие осознания.

Правильно подобранный персонал – это верный путь к  повышению дохода. Кадры решают ВСЁ!

Отправьте заявку на участие в семинаре прямо сейчас!

Программа семинара
  • Построение системы подбора персонала, которая даст вам уверенность в выборе эффективных сотрудников;
  • Главная ошибка, которую допускают практически все при найме персонала. Что делать ДО того, как вы приступите к найму
  • Как определить идеальный набор характеристик для вашего кандидата
  • Какие люди будут откликаться на ваше объявление о найме
  • На что откликаются хорошие кандидаты? Что ищут хорошие сотрудники в компании
  • Как провести собеседование коротко и точно? 10 вопросов, ведущих к успеху.
  • Как распознать личность кандидата на первом собеседовании и увидеть настоящие качества человека.
  • Как убрать субъективное мнение из оценки кандидата.
  • Ложные данные в оценке людей. Чего нельзя позволять себе на интервью по найму.
  • Факторы, которые дают безошибочный ответ в пользу того или иного кандидата. Как не упустить лучшего кандидата, проверка кандидата на месте, единственный способ, который даст 100%-ую гарантию.
  • Почему от вас уходят хорошие сотрудники.
  • Как сделать подбор персонала удовольствием.
  • Испытательный срок - как проверить правильность найма.
Расписание семинара по городам
Дата и время Город
26 Ноя - 27 Ноя в 10:00-18:00 Кишинев Посетить семинар
25 Сен - 26 Сен в 10:00-18:00 Санкт-Петербург Посетить семинар
Отзывы с семинара

«Персонал, способный увеличить доход компании» – один из важнейших вопросов в управлении компанией! Я получила продуманную технологию подбора кандидатов на должности.
Спасибо большое!
Ярко, эмоционально, подробно, с практическими рекомендациями, комментариями, предупреждениями о подводных камнях!
Классно!» – ООО «Соната» мебельный салон. Демарчук М.М. – директор

«Четкий структурированный семинар, дающий четкие представления и конкретные шаги и действия в найме персонала продуктивных людей. Замечательный тренер, который не только обладает своим практическим опытом, но и умеющий дать этот материал аудитории» – Шукшов И.Б., директор ИД «Социум»

«Константин, спасибо за те знания, которые я получила от Вас на семинаре Подбор персонала. Если раньше у меня было понимание, какой человек нужен, к примеру, лично мне, теперь я знаю, как мне выбрать этого человека. Отличный семинар ” Как нанимать персонал приносящий доход компании”, интереснейшие знания» – М.Е

На семинаре Подбор персонала, я получила технологию, которую можно применить уже с понедельника! Багаж знаний, который интересен, требует осмысления, тренировки, повысит мою эффективность в работе. То, с чем я могу прийти в компанию, направление, в котором хочется развиваться.
К.О., менеджер КА “Бизнес- Персонал”

«До прохождения семинара я расценивала себя, как специалиста по найму. Но у меня было много проблем: персонал увольнялся, не успев устроиться и по каким-то непонятным причинам. В результате у меня появилась неуверенность в персонале и я ожидала увольнения от всех. На этом семинаре я поняла причины своих неудач – я нанимала персонал с «закрытыми глазами» и с «заткнутыми ушами». Я не понимала, что за люди ко мне приходят. Я приняла для себя стабильное данное, что от персонала я могу ожидать чего угодно. И в результате жила, как на пороховой бочке. Сейчас я уверена, что смогу предсказывать поведение и работу сотрудников и расширяться спокойно без сомнений в персонале. Семинар потрясающий! Буду рекомендовать его другим руководителям. Огромное количество новых данных – эти данные логичны, хорошо скомпонованы, нет ничего лишнего, всё понятно. Видно, что Новиков Константин сообщает информацию, основанную на огромном положительном опыте работы. Огромная благодарность ведущему семинара!!! Большое спасибо компании «Навигатор» за предоставленную возможность получить бесценные данные!!!» – А.И.В., Директор Центра Альтернативного обучения «Знатоки»

«Наконец-то я увидела идеальный семинар. Содержание, форма, способ общения со слушателями – всё восхитительно! Я получила данные, которые могу применять на практике, так как сама владелец бизнеса и мне приходится нанимать персонал. Проекты, которые я считала невыполнимыми, теперь стали реальны и я вижу, что нужных людей можно найти, если знать, как это делать. И теперь я это знаю. Моя уверенность сильно выросла, я получила заряд бодрости и уверенности. Спасибо, Константин!»

Приняла решение об участии в семинаре “Безошибочный подбор персонала” не сразу, а с определенной долей скепсиса, но по завершению работы вижу результаты: готовую технологию найма, оптимальную для нашей компании с незначительными корректировками.
Уверена, что с ее помощью наш «прицел» будет более точен. Хотелось бы пройти полный курс обучения в Москве и попасть на стажировку для закрепления знаний. Дам рекомендации своим сотрудникам для посещения будущих семинаров и изучения предоставленных материалов.
С благодарностью и уважением,
М.М., зам. директора по персоналу “Контур Будущего”

«Кадры решают все!» Это тезис из «времен застоя», но насколько он стал актуальным в настоящее время. Время – деньги. Хорошо подобранные и обученные кадры – это деньги компании и конкретно бизнесмена.
Огромное спасибо за семинар Организация Подбора персонала. Спасибо за те основы и механизмы, которые были даны в столь сжатые сроки. Спасибо за профессионализм лектора. Два дня работы пролетели как один миг.
П.С., владелец м-н “Белоснежка”


Читать полностью...

Отзывы

Управление продажами

«Превосходно! Константин захватывает внимание полностью своим доступным, интересным, полным примеров рассказом. Много полезного узнала. Полно идей не терпится засучить рукава и внедрить всё это»

Управление финансами

«У нас в компании введено финансовое планирование. Но у меня все время было ощущение, что какой-то очень важный кусок его мной упущен. Наконец-то я поняла, что это за кусок и что я должна еще сделать, чтобы моя компания стабильно развивалась. Спасибо Новикову Константину Викторовичу за ясные и эмоциональное изложение такого непростого материала»

Управление персоналом

«Константин Викторович, огромное спасибо! Ваша подача материала превращает ежедневную работу в увлекательную игру. Для себя лично с каждым семинаром открываю новые возможности, с учетом своего потенциала. Результатами своей работы я уже могу гордиться, осталось заработать несколько десятков свободных миллионов долларов. Спасибо Вам!

Управление финансами

«Замечательный семинар по финансам. Я подчеркнула для себя много нового и интересного. Семинар проведен понятным, доступным языком. Даже известные прописные истины преподнесены в каком-то новом, интересном ракурсе. Семинар построен на принципе диалога. Можно задать лектору (Новикову Константину Викторовичу) любые интересующие вопросы и получить на них полные исчерпывающие ответы. Очень много полезного я почерпнула, как для себя лично (в плане разумного распоряжения деньгами), так и для своей организации. Обязательно буду применять данные принципы в своей организации. Надеюсь, даже уверена, что данные знания помогут нашей организации достигнуть финансового благополучия и процветания»

Управление персоналом

«Уважаемый. Константин Викторович! От вашего семинара я получила огромное удовлетворение, а самое главное – новые знания и мышление, которые мне послужат, надеюсь, как руководство к действию в сегодняшнем тревожном мире. Безмерно благодарна за доступность языка, образность речи и простоту подачи материала! Буду ждать новых тем и встреч!!! С искренним уважением»

Управление финансами

«Наконец-то я увидела идеальный семинар. Содержание, форма, способ общения со слушателями — всё восхитительно! Я получила данные, которые могу применять на практике, так как сама владелец бизнеса. Проекты, которые я считала невыполнимыми, теперь стали реальны, если знать, как это делать. И теперь я это знаю. Моя уверенность сильно выросла, я получила заряд бодрости и уверенности. Спасибо, Константин!»

Подбор персонала

«Мне очень нравятся семинары Константина Новикова своей динамичностью и жесткой структурой.  Настоящий семинар, дает точную технологию найма, с четкой последовательностью процедур и инструментами для работы. Яркие примеры, бодрый тон, позитивный настрой – все эти факторы способствуют усвоению материала и наполняют энтузиазмом. Огромное за это спасибо!»

Стать партнером Хотите знать о новых семинарах?