Как построить эффективно работающую компанию и правильно организовать работу персонала
Как правильно организовать деятельность? Почему компании часто не развиваются дальше определенного уровня? Почему сотрудники бывают неэффективными, недозагруженными или перегруженными работой? Почему сотрудники часто не понимают, в чем заключается их работа и что от них ожидает руководитель? Почему у сотрудников, со временем, пропадает интерес к работе и причина этому – не зарплата?
Почему руководители структурных подразделений часто видят суть своей работы только в надзоре за персоналом? Почему руководителям компаний часто трудно добиться результатов от своих непосредственных подчиненных? Почему владельцы компаний часто не могут отойти от непосредственного управления компанией и контролировать свой бизнес на расстоянии?
Наверняка, любой владелец компании, руководитель или сотрудник хотя бы часть из этих вопросов, да задавал себе.
А ответ прост – в компании должна быть разработана грамотная структура предприятия, которая наглядно покажет как происходит процесс производства продукта компании, в чем вообще заключается продукт компании, какие структурные подразделения должны быть в компании, для чего они нужны и за что должны отвечать. Также структура компании покажет какие должности должны быть в компании и за что отвечает сотрудник на своем посту.
Правильно разработанная структура (организующая схема) компании – это образец слаженного механизма, в котором каждый “винтик” на своем месте и четко понимает, за какую работу и какой результат он отвечает.
Любой владелец, который строит свою компанию представляет, что компания – это детище, которое будет решать его задачи, даст ему свободу. Но чем дальше человек входит в свое дело, не имея навыков построения компании, тем сложнее становится его жизнь. Он забывает что такое отпуск, семья, дети. И все разговоры – они о выручке, о падении дохода. Владелец становится рабом своего бизнеса и, осознав это понимает, что уже не он имеет бизнес, а бизнес имеет его.
Так не будьте рабами своего бизнеса!
Сделайте себя и своих сотрудников счастливыми и желающими работать на благо вашего бизнеса!
- Для чего компании нужна структура и как она влияет на результаты ее работы.
- Почему большинство компаний, доходя до определенного уровня развития, начинают тратить больше, чем зарабатывают.
- Что происходит, если во-время не исправить структуру компании.
- Если при зарождении компании вы ЭТО не заложили, то когда-то вырастет не то, что вы ожидали. 7 правильных элементов фундамента расширения вашего бизнеса.
- Что сдерживает развитие компании.
- Причина сложного управления компанией. Почему руководитель перегружен!
- Как помочь перегруженному руководителю
- Как создать оптимальную структуру для компании – что нужно и что не очень важно при создании мощной бизнес машины.
- Как разработать структуру вашей компании таким образом, чтобы это обеспечивало расширение бизнеса, получение и стабильное повышение прибыли.
- Какие подразделения должны быть в любой компании, чтобы правильно отражать РЕАЛЬНЫЙ производственный цикл.
- Как действительно определить продукт компании и её подразделений.
- Какие системы, заложенные в структуре должны работать на автомате, а что требует постоянного контроля.
- Владелец - его место, его прибыль, его занятость – враг или помощник своему бизнесу?
- Как именно структура помогает владельцу создать саморазвивающийся бизнес.
- Как определить, кто будет выполнять ключевые функции и отвечать за производство основных продуктов.
- Почему четкие определения того, что такое полномочия и ответственность являются жизненно важными для процесса организовывания.
- Как создать лестницу карьерного роста для всех сотрудников.
- Какова взаимосвязь между обучением сотрудников, контролем производства, моральным духом сотрудников и расширением бизнеса.
«В плане по реализации идей и вопросов, которые обсуждались на семинаре, я зафиксировал 32 пункта. Если удастся реализовать хотя бы 10 из них, то у меня в фирме произойдет скачок производительности. Предыдущие семинары подтверждают эффективность при реализации пунктов из программы. Семинар содержателен и полезен» – Костенко И.Н., директор ООО «Апарель»
«Я пытаюсь выстроить организующую схему в своей организации. Бьюсь над этим уже месяца 2. На семинаре прояснила очень многие моменты, которые позволят мне сделать это быстрее и эффективнее. Прояснены практически все вопросы построения организации. Схема готова! Спасибо!» – Круглова Н.В., предприниматель
«1) Прекрасная организация семинара; 2) Опытный и знающий бизнес-тренер; 3) Только положительные эмоции и огромное желание учиться, работать и добиваться успехов» – Рощин Николай Юрьевич, ООО ТПК «Межрегтонхимснабсбыт»
«Очень хороший семинар. Очень жаль, что данную тему я не прослушал несколько лет назад, многих ошибок в развитии своей компании я, наверное, не совершил бы. Спасибо еще раз за поданный материал. Он очень своевременный в период кризиса, когда многое будет рушиться, рождаться, и изменяться. И есть возможность правильно создать что-то новое» – Лямин А.В.
Читать полностью...