logo

slogan
14 - 15 Июня

Секреты эффективного управления персоналом

Липецк Подробнее

Когда вы что-то делаете, руководителю важно, не как вы это делаете, а какой результат вы получаете. Сотрудники отличаются тем, что "КАК", они делают по разному, одни лучше другие хуже. Нам просто нужны лучшие.

Когда вы идете к руководителю, вы должны нести РЕШЕНИЕ, а слова НЕТ, НЕВОЗМОЖНО, НЕ РЕАЛЬНО, НЕ МОГУ... оставьте за дверью!

На уровне идей мы готовы СПОРИТЬ,ОБСУЖДАТЬ ...  На уровне ПРИКАЗОВ мы перестаем спорить, обсуждать и быстро выполняем!

Богатые люди всегда занимаются самосовершенствованием. Бедные люди часто считают, что знают всё! А вы?

Вы не можете изменить вчерашний день, но вы можете позаботиться сегодня о завтрашнем дне.

От мечты до обладания всего один шаг. Начните это делать!

Если вы хотите чего-то добиться, то вам нужно прилагать для этого усилия. Для решения вам нужны новые данные.

Ваша жизнь - это результат вашего собственного выбора.

Бизнес должен приносить прибыль, а не отбирать её. Бизнес не должен плыть по течению, продолжая приносить только номинальную прибыль.

Создавая будущее, постарайтесь не забыть о настоящем, а то можно не успеть использовать достигнутое!

Главная » Должностные инструкции

b1_1Сегодня кнут и пряник не всегда помогают персоналу!

Проблема того, как эффективно руководить подчиненными и получать наивысший результат от работы беспокоит, пожалуй, почти всех руководителей. Проблематично заставить всех работать одинаково качественно. Почему? Ответ прост. Не все сотрудники понимают смысл работы. Кто-то работает потому, что его устраивает зарплата, кто-то потому, что ему нравится график, а кто-то потому, что он близко живет, и не надо тратить уйму времени на дорогу от дома до работы и наоборот. И лишь единицы по-настоящему нацелены на то, чтобы получать высококачественные результаты работы. Но и их эффективность можно повысить

 Эффективность не растет сама по себе, готовый персонал очень дорого покупать!

Должностная инструкция как эффективный инструмент управления персоналом

Должностная инструкция является одним из внутренних документов, которые разрабатываются внутри компании для описания деятельности сотрудника. Должностная инструкция может быть не просто формальным документом, а инструментом для обучения персонала и управления персоналом.

b2_2Кому и для чего нужны должностные инструкции

  • Для тех, кто осознает, что живет не для того, чтобы только работать, а работает для того, чтобы хорошо жить.
  • Для тех, кто устал 1000 раз объяснять своим подчиненным, ЧТО он хочет получить от них в результате их работы, за что он готов платить заработную плату, а за что не готов.
  • Для тех, кто желает расширяться, «входить» в другие города и там быстро ставить свой бизнес.
  • Для тех, кто чувствует, что с каждым днем разумного персонала становится меньше, а затраты на его содержание становятся больше и больше.
  • Для тех, кто считает, сколько стоит персонал, который три месяца вливается в коллектив.
  • Для тех, кому надоело работать автоответчиком для подчиненного персонала.
  • Для владельцев компаний, которые желают увеличить эффективность персонала и уменьшить количество ошибок в работе персонала.
  • Для владельцев компаний, которые работают и понимают, что он (владелец) — единственный сотрудник, который знает ЧТО и КАК делать в компании.
  • Для владельцев компаний, которые не хотят потерять правильную технологию производства.
  • Для тех руководителей, которые хотят увидеть истинную причину неэффективности персонала.
  • Для тех, кто не боится победить в этой жизни!
Комплект должностных инструкций — Отдел закупа
  • Должностная инструкция — Начальник отдела закупа
  • Должностная инструкция — Менеджер по закупу товаров
  • Должностная инструкция — Ответственный за передачу товаров, поступивших от иногородних поставщиков, на склады предприятия

Купить
 

Как использовать образец должностной инструкции:

  • Купить должностную инструкцию руководителя, как образец.
  • Посмотреть её и осознать, что это то, что нужно.
  • Если это то, что вы искали и не боитесь озадачить себя на ближайший месяц кропотливой работой:
    • вызовите всех руководителей;
    • познакомьте их с образцом должностной инструкции;
    • предложите им написать подобные должностные инструкции для своих подчиненных (можно объявить конкурс на лучший вариант).
  • Не уклоняйтесь от намеченного курса, несмотря на то, что вокруг могут говорить:
    • что это не так важно,
    • что сейчас у них и так много проблем,
    • что они перегружены и на это нет времени,
    • что не факт, что это что-то изменит.
  • Поймите, что всё, что вам говорят — это и есть та причина, по которой компания и персонал неэффективны.
  • Самое важное решить не то, с чем столкнулись сегодня, а то, что предотвратит проблемы завтра, несмотря ни на что!
  • Если не испугались, вперед, вас ждут интересные деньки, пока вы наводите порядок у себя в компании! Это сделали уже многие
    руководители и они начинают побеждать своих конкурентов.
  • Если при написании должностных инструкции вы всё-таки испытали трудности, то обратитесь к нам — мы поможем вам написать должностные инструкции (это ссылка на раздел обучение написанию должностных инструкций).

Статистика показывает, что успех вашего бизнеса на 50% зависит от того, насколько грамотно и эффективно вы организовываете работу своего персонала! И эта статистика не врет!

Отзывы

Управление продажами

«Превосходно! Константин захватывает внимание полностью своим доступным, интересным, полным примеров рассказом. Много полезного узнала. Полно идей не терпится засучить рукава и внедрить всё это»

Управление финансами

«У нас в компании введено финансовое планирование. Но у меня все время было ощущение, что какой-то очень важный кусок его мной упущен. Наконец-то я поняла, что это за кусок и что я должна еще сделать, чтобы моя компания стабильно развивалась. Спасибо Новикову Константину Викторовичу за ясные и эмоциональное изложение такого непростого материала»

Управление персоналом

«Константин Викторович, огромное спасибо! Ваша подача материала превращает ежедневную работу в увлекательную игру. Для себя лично с каждым семинаром открываю новые возможности, с учетом своего потенциала. Результатами своей работы я уже могу гордиться, осталось заработать несколько десятков свободных миллионов долларов. Спасибо Вам!

Управление финансами

«Замечательный семинар по финансам. Я подчеркнула для себя много нового и интересного. Семинар проведен понятным, доступным языком. Даже известные прописные истины преподнесены в каком-то новом, интересном ракурсе. Семинар построен на принципе диалога. Можно задать лектору (Новикову Константину Викторовичу) любые интересующие вопросы и получить на них полные исчерпывающие ответы. Очень много полезного я почерпнула, как для себя лично (в плане разумного распоряжения деньгами), так и для своей организации. Обязательно буду применять данные принципы в своей организации. Надеюсь, даже уверена, что данные знания помогут нашей организации достигнуть финансового благополучия и процветания»

Управление персоналом

«Уважаемый. Константин Викторович! От вашего семинара я получила огромное удовлетворение, а самое главное – новые знания и мышление, которые мне послужат, надеюсь, как руководство к действию в сегодняшнем тревожном мире. Безмерно благодарна за доступность языка, образность речи и простоту подачи материала! Буду ждать новых тем и встреч!!! С искренним уважением»

Управление финансами

«Наконец-то я увидела идеальный семинар. Содержание, форма, способ общения со слушателями — всё восхитительно! Я получила данные, которые могу применять на практике, так как сама владелец бизнеса. Проекты, которые я считала невыполнимыми, теперь стали реальны, если знать, как это делать. И теперь я это знаю. Моя уверенность сильно выросла, я получила заряд бодрости и уверенности. Спасибо, Константин!»

Подбор персонала

«Мне очень нравятся семинары Константина Новикова своей динамичностью и жесткой структурой.  Настоящий семинар, дает точную технологию найма, с четкой последовательностью процедур и инструментами для работы. Яркие примеры, бодрый тон, позитивный настрой – все эти факторы способствуют усвоению материала и наполняют энтузиазмом. Огромное за это спасибо!»

Стать партнером Хотите знать о новых семинарах?