logo

slogan
14 - 15 Июня

Секреты эффективного управления персоналом

Липецк Подробнее

Когда вы что-то делаете, руководителю важно, не как вы это делаете, а какой результат вы получаете. Сотрудники отличаются тем, что "КАК", они делают по разному, одни лучше другие хуже. Нам просто нужны лучшие.

Когда вы идете к руководителю, вы должны нести РЕШЕНИЕ, а слова НЕТ, НЕВОЗМОЖНО, НЕ РЕАЛЬНО, НЕ МОГУ... оставьте за дверью!

На уровне идей мы готовы СПОРИТЬ,ОБСУЖДАТЬ ...  На уровне ПРИКАЗОВ мы перестаем спорить, обсуждать и быстро выполняем!

Богатые люди всегда занимаются самосовершенствованием. Бедные люди часто считают, что знают всё! А вы?

Вы не можете изменить вчерашний день, но вы можете позаботиться сегодня о завтрашнем дне.

От мечты до обладания всего один шаг. Начните это делать!

Если вы хотите чего-то добиться, то вам нужно прилагать для этого усилия. Для решения вам нужны новые данные.

Ваша жизнь - это результат вашего собственного выбора.

Бизнес должен приносить прибыль, а не отбирать её. Бизнес не должен плыть по течению, продолжая приносить только номинальную прибыль.

Создавая будущее, постарайтесь не забыть о настоящем, а то можно не успеть использовать достигнутое!

Главная » Консультации » Разработка системы оценки персонала, основанной на результате труда каждого сотрудника

Разработка системы оценки персонала, основанной на результате труда каждого сотрудника

Оценка работы персонала очень сильно влияет на уменьшение затрат по содержанию персонала и повышения личной эффективности сотрудников компании. Основные трудности в построении системы оценки эффективности персонала состоят в правильном определении результата труда каждого сотрудника.

Из опыта, с рядовыми исполнителями все очень просто. Когда же оценка касается работы руководителя, здесь приходится постараться. Классические системы, строят оценку на суммарном количестве производства персонала, конкретного руководителя и на самом деле это только частично отражает действительную работу руководителя.

То что предлагаю я, полностью отражает действительную ценность руководителя для компании. Внедряя систему оценки эффективности работы руководителя, мы целиком изменяем эффективность работы компании.

Также выстраивается система графического отображения количества произведенного продукта. Использование статистик в компании или организации обеспечивает предсказуемость деятельности и контроль за ней. Статистики позволяют вам определить производительность человека или какой-либо области, а имея эти данные, можно предпринять действия по улучшению состояния, в котором находится деятельность человека или организации.

Использование системы оценки деятельности персонала в компании или организации обеспечивает предсказуемость деятельности и контроль, над деятельностью сотрудников и предприятия в целом. Постоянная оценка работы персонала позволяют вам определить производительность каждого человека, или какого либо подразделения компании в целом, имея эти данные, можно предпринять правильные действия по улучшению состояния, в котором находится деятельность человека или организации.

Кроме того, вы будете уверены в том, что все ваши действия основаны на понимании реального положения дел. Крайне важно, чтобы в любой организации можно было измерить производительность каждого из сотрудников. Только тогда есть возможность оценить не только эффективность работы каждого человека задействованного в производстве, но и эффективность организации в целом. Когда сотрудников организации поощряют, продвигают, понижают в должности или перемещают на основе оценки эффективности персонала, деятельность организации осущест­вляется на здравой основе. Существует технология, имеющая отношение к созданию и контролю оценки работы персонала, реально отображающая производство, а также проведению действий исходя из этой оценки.

Используя систему оценки персонала:

  • Вы будете точно знать, какой персонал эффективен, а какой требует замены.
  • Если вы не можете измерить какую-то работу, то, вероятно, она и гроша ломанного не стоит.
  • То, что можно измерить и вознаградить, будет выполнено.
  • Вы можете увидеть, улучшается ли ситуация, остаётся неизменной или ухудшается.
  • Вы можете определить, является ли какое-либо действие успешным или нет.
  • Вы можете разработать стратегию вашей организации, основываясь на статистических показателях, а не на предположениях.
  • Управлять на основе статистик лучше и безопасней, чем управлять, руководствуясь слухами, предчувствиями, интуицией или личной неприязнью Статистики дают вам в распоряжение факты и только факты.
  • Вы можете определить для сотрудников точные правила, в соответствии с которыми будет измеряться их работа, и в каком случае они будут получать премии.
  • Оценка работы персонала показывает вам, какие области вашей деятельности нуждаются в коррекции или улучшении.
  • Статистики предоставляют ключевые данные для проведения оценки эффективности работы.

Именно поэтому вам нужно внедрить систему оценки персонала — статистики. Все бы можно было сделать и без консультанта, но вот вопрос как измерить производство и ценность некоторых сотрудников? Бухгалтерии, юристы, менеджеры по персоналу, отделы качества, отделы обучения?

На самом деле многие компании ведут учёт статистических показателей, записывают цифры в таблицы, но не наносят их на графики. Но дело в том, что цель использования статистик — это иметь возможность сравнить текущий уровень производства с уровнем производства в более ранний момент времени. Например, важно получить ответы на вопросы, когда у нас было больше клиентов, в январе этого года или в январе прошлого года. Является ли объём производства или объём продаж в этом месяце большим, чем в прошлом месяце. Графики позволяют вам проводить сравнения быстрее и легче, а также видеть тенденции развития вашею бизнеса. Как сказал один владелец бизнеса: «С тех пор, как я начал вести графики, у меня появилась более реалистичная картина того, что происходит у меня в компании. Теперь я могу быстрее принимать более эффективные решения». Система управления на основе статистик используется многими преуспевающими компаниями во всём мире.

Отзывы

“Хочу поблагодарить замечательную команду консультантов – Новиковых Константина и Ольгу! Это замечательные и профессиональные люди, с которыми мы работаем с 2005 года. Каждый продукт, которые они делают удивляет и имеет качество высокого класса! Константин и Ольга вникают во все проблемы компании и ищут решение. 

Сегодня мы закончили прояснение системы оценки персонала, которую разработали для нас консультанты. Все продумано и проработано настолько детально и точно, главное очень просто и понятно для всех руководителей и сотрудников, что поражает тем, как легко направить внимание человека на результат, на продукт труда. Это облегчит понимание сотрудников компании, что от них требуется на посту и на что он может влиять. Это здорово!

Продукт сделан с такой огромной любовью к людям, к нашей компании! Статистики помогут нам внести ясность в работу компании. Большое спасибо! Успехов и Процветания в работе, в жизни! Здоровья и счасть!” – Е.Б., учредитель

“Хочу поблагодарить за отличный продукт, разработанный консультантами под нашу компанию и теперь, с помощью разработанной системы оценки персонала, я смогу правильно определить фактическую ситуацию на местах, адекватно и своевременно отреагировать и, тем самым, поднять эффективность деятельности сотрудников.

Так же хочу отметить, что на полученные статистики (количество произведенного продукта труда), действительно влияет сам сотрудник и именно от него зависит успех его работы. Хочу отметить, что осознанно, что у меня очень большой объем работы, над чем необходимо работать по внедрению статистик.

Хочется отметить, что все разработанные статистики взаимоувязаны и для руководителя они будут реальной картиной производства и я буду знать что, где и когда необходимо подрегулировать.

У меня уже есть план, по-которому буду внедрять все, что я изучил и понял, также определенная картина того, что было, и что теперь предстоит внедрить. Еще раз большое спасибо за предоставленные услуги” – Магзамов Амангельды Ерсайынович, управляющий директор холдинга

“Участвовала в индивидуальной консультации о системе оценки персонала. Действительно, многие статистики, которые были у нас ранее не отражали работу сотрудников, а главное, не двигали производство.

Благодаря большой работе консультантов были сформулированы и прояснены результаты труда каждого сотрудника и статистики, которые конкретно отражают работу каждого поста, сотрудника. Статистики отражают полную картину показателей по производству. Тщательно продуманы статистики между подразделениями нашей строительной компании и управляющей компанией холдинга, которые являются контрольными точками, для более достоверного отображения. Дана полная картина, как статистики можно отображать по количеству выполненных работ, согласно проверочному списку. Ранее в компании этот фактор не учитывался.

Значительно сократили ненужное количество лишних статистик, которые были в компании.

Большое спасибо за работу!!! Обязуемся строго следовать данным статистикам, выполнять свои функциональные обязанности и эта большая работа поможет нам улучшить производство и повысить доход” – Гостева О.Н., директор строительной компании  

Отзывы

Управление продажами

«Превосходно! Константин захватывает внимание полностью своим доступным, интересным, полным примеров рассказом. Много полезного узнала. Полно идей не терпится засучить рукава и внедрить всё это»

Управление финансами

«У нас в компании введено финансовое планирование. Но у меня все время было ощущение, что какой-то очень важный кусок его мной упущен. Наконец-то я поняла, что это за кусок и что я должна еще сделать, чтобы моя компания стабильно развивалась. Спасибо Новикову Константину Викторовичу за ясные и эмоциональное изложение такого непростого материала»

Управление персоналом

«Константин Викторович, огромное спасибо! Ваша подача материала превращает ежедневную работу в увлекательную игру. Для себя лично с каждым семинаром открываю новые возможности, с учетом своего потенциала. Результатами своей работы я уже могу гордиться, осталось заработать несколько десятков свободных миллионов долларов. Спасибо Вам!

Управление финансами

«Замечательный семинар по финансам. Я подчеркнула для себя много нового и интересного. Семинар проведен понятным, доступным языком. Даже известные прописные истины преподнесены в каком-то новом, интересном ракурсе. Семинар построен на принципе диалога. Можно задать лектору (Новикову Константину Викторовичу) любые интересующие вопросы и получить на них полные исчерпывающие ответы. Очень много полезного я почерпнула, как для себя лично (в плане разумного распоряжения деньгами), так и для своей организации. Обязательно буду применять данные принципы в своей организации. Надеюсь, даже уверена, что данные знания помогут нашей организации достигнуть финансового благополучия и процветания»

Управление персоналом

«Уважаемый. Константин Викторович! От вашего семинара я получила огромное удовлетворение, а самое главное – новые знания и мышление, которые мне послужат, надеюсь, как руководство к действию в сегодняшнем тревожном мире. Безмерно благодарна за доступность языка, образность речи и простоту подачи материала! Буду ждать новых тем и встреч!!! С искренним уважением»

Управление финансами

«Наконец-то я увидела идеальный семинар. Содержание, форма, способ общения со слушателями — всё восхитительно! Я получила данные, которые могу применять на практике, так как сама владелец бизнеса. Проекты, которые я считала невыполнимыми, теперь стали реальны, если знать, как это делать. И теперь я это знаю. Моя уверенность сильно выросла, я получила заряд бодрости и уверенности. Спасибо, Константин!»

Подбор персонала

«Мне очень нравятся семинары Константина Новикова своей динамичностью и жесткой структурой.  Настоящий семинар, дает точную технологию найма, с четкой последовательностью процедур и инструментами для работы. Яркие примеры, бодрый тон, позитивный настрой – все эти факторы способствуют усвоению материала и наполняют энтузиазмом. Огромное за это спасибо!»

Стать партнером Хотите знать о новых семинарах?